Entre Líneas 09/02/26
Redacción / MONITOR NEGOCIOS
CONCRETA FIBRA MTY CRÉDITO SINDICADO HASTA POR 265 MDD
Nos informan que Fibra Mty, el primer fideicomiso de inversión en bienes raíces administrado y asesorado 100 por ciento internamente en México, celebró satisfactoriamente un contrato de crédito con un sindicato de cuatro bancos, liderado por Banorte, por un monto principal de hasta 215 millones de dólares (mdd), el cual registró una demanda equivalente a 1.15 veces el monto total del crédito.
El crédito incluye una opción para incrementar el monto en 50 mdd, pudiendo llegar hasta 265 millones de dólares en total.
Además, el financiamiento es sin garantía, con un pago único de capital al vencimiento y un plazo de cinco años contados a partir de la firma del contrato, con la opción de extender dicho plazo hasta en dos ocasiones por periodos de un año adicional cada uno, para llegar a un plazo total de siete años, sujeto a la aprobación de los bancos.
El crédito devenga intereses a una tasa SOFR 1 mes más una sobretasa variable de entre 1.55% y 1.65 por ciento, en función del nivel de Pasivos vs Activos de Fibra Mty y la sobretasa únicamente incrementaría de 155 a 165 puntos base en caso de que la razón de Pasivos vs Activos exceda el 40 por ciento, equivalente a un nivel de endeudamiento por encima del objetivo interno de 35 por ciento de Fibra Mty.
En este sentido, la administración estima que la sobretasa se mantendrá de manera recurrente en 155 puntos base.
Señalan que alineada con el objetivo de mantener una estructura de capital prudente, preservar la flexibilidad financiera y conservar un costo financiero competitivo, esta línea de crédito permite contar de forma anticipada con los recursos necesarios para extender el perfil de vencimientos de la deuda del Fideicomiso.
A la fecha del presente anuncio, no se ha realizado ninguna disposición de dicha línea de crédito.
IMPULSAN CONAGUA Y HEINEKEN WATER CHALLENGE A EMPRENDEDORES EN SOLUCIONES HÍDRICAS DE ALTO IMPACTO
Nos comparten que con el objetivo de fortalecer el desarrollo de soluciones innovadoras para la gestión del agua en México y en el marco del Acuerdo Nacional por el Derecho Humano al Agua y la Sustentabilidad, la Comisión Nacional del Agua (CONAGUA), en colaboración con HEINEKEN México, brindó a emprendedores orientación estratégica durante el HEINEKEN Water Challenge 2025, una iniciativa que forma parte de los compromisos asumidos por HEINEKEN para contribuir activamente a la gestión responsable y sostenible del recurso hídrico en el país.
Este esfuerzo contó con el acompañamiento de aliados clave como el Tecnológico de Monterrey, Banco Santander y la Embajada de los Países Bajos en México, consolidando un espacio de colaboración multisectorial orientado a transformar la innovación en acciones concretas de impacto social y ambiental.
A través de esta iniciativa, CONAGUA y HEINEKEN México abrieron la oportunidad para que emprendedores con proyectos enfocados en la gestión, conservación y acceso al agua recibieran acompañamiento especializado, lo que permitió fortalecer sus modelos, evaluar su viabilidad técnica y potenciar su implementación en contextos reales. Este enfoque busca cerrar la brecha entre la innovación y la ejecución, uno de los principales desafíos que enfrentan los emprendimientos de impacto.
El HEINEKEN Water Challenge 2025 se consolidó como una plataforma que trasciende la generación de ideas, al priorizar proyectos con potencial de convertirse en soluciones aplicables y escalables. En este marco, la participación de CONAGUA contribuyó a enriquecer el diálogo y a brindar un referente institucional que permite a las iniciativas participantes visualizar posibles rutas para su desarrollo e implementación, alineadas con los objetivos del Acuerdo Nacional.
De acuerdo con datos de CONAGUA, el 96 por ciento de la población mexicana tiene acceso a fuentes mejoradas de agua potable, reflejo de avances importantes en infraestructura hídrica.
Sin embargo, persisten desafíos significativos en la preservación de cuerpos de agua y en el acceso equitativo al recurso, especialmente en comunidades vulnerables. Frente a este panorama, la articulación entre sector público, iniciativa privada y emprendedores resulta clave para detonar soluciones innovadoras que complementen los esfuerzos públicos y contribuyan al cumplimiento del derecho humano al agua.
Con este esfuerzo conjunto, CONAGUA y HEINEKEN México reafirman su compromiso con el Acuerdo Nacional por el Derecho Humano al Agua y la Sustentabilidad, impulsando el talento emprendedor como un aliado estratégico para la gestión sostenible del agua.
A través del HEINEKEN Water Challenge 2025, ambas instituciones fortalecen una plataforma que conecta innovación, impacto social y acción concreta, con una meta compartida: transformar buenas ideas en proyectos reales que contribuyan a una gestión responsable y sostenible del agua en México.
GANÓ BANORTE CON LA COMPRA DE RAPPI Y VENTA DE BINEO
Expertos del sector bancario nos comparten que la venta de Bineo y la compra del 100 por ciento de la división tarjetas de crédito, RappiCard, a menudo referida como la compra de la “tecnología/negocio” de Rappi en el sector financiero, por parte de Banorte reflejó un cambio estratégico, y no un abandono de la banca digital por parte del conglomerado financiero regio.
Así, explican, Banorte pasó de un modelo de crear su propio banco digital desde cero (greenfield) a adoptar uno que aprovecha una plataforma ya posicionada.
Señalan que entre las razones clave de este movimiento destacan que Bineo, el banco 100 por ciento digital de Banorte lanzado en 2024, no logró la rentabilidad esperada, registrando pérdidas significativas en su año y medio de operación, lo que llevó a su venta a la fintech Klar.
Un segundo punto, indicaron es que Rappi les ofreció una escala inmediata, ya que, a diferencia de construir una estructura de clientes desde cero, la compra les permite acceder a otra base de consumidores ya activa, principalmente jóvenes, y utilizar la tecnología ya instalada, lo que acelera su crecimiento.
También, le generó a Banorte venta cruzada, puesto que la adquisición se enfoca en integrar los servicios financieros de Banorte dentro de la aplicación de Rappi, aprovechando la “hiperpersonalización” para ofrecer productos a los usuarios de la plataforma.
Y finalmente, con el cambio de estrategia a Adquisición, Banorte abandonó el modelo de crear un banco digital propio (“greenfield”) para adquirir uno que ya tiene tracción, buscando mayor rentabilidad y menor riesgo operativo.
En resumen, Banorte vendió un banco digital (Bineo) que no funcionaba como esperaban y compró la operación financiera de RappiCard para acelerar su transformación digital con una plataforma ya probada y exitosa en el mercado.
